2011年8月中旬，公司負責(zé)人從江蘇省技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中接過了GSP標準化3A證書。標志著江蘇威斯特整流器有限公司的各項管理上了一個新的臺階。
標準化良好行為試點工作總結(jié)
我公司自2010年11月啟動標準化良好行為試點工作，截止2011年4月已經(jīng)完成了建立標準化體系、試運行標準化體系、有效評價改進等系統(tǒng)工作。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、企業(yè)基本情況江蘇威斯特整流器有限公司，位于江蘇省丹陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，緊鄰滬寧鐵躋線丹陽站東面、滬寧高速公路出處，交通極為便利，環(huán)境優(yōu)美。我公司是集科、工、貿(mào)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，是從事各種電力半導(dǎo)體器件以及晶閘管、整流管系列化產(chǎn)品的專業(yè)廠家，本公司還專業(yè)生產(chǎn)TSC系列低壓成套無功功率補償裝置、WK系列交流無觸點開關(guān)柜、GGDGCS系列低壓開關(guān)成套設(shè)備，具有產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)能力。公司占地面積18000多平方米，廠房面積8000平方米?，F(xiàn)有職工120人，其中技術(shù)人員20人。
本公司采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備,技術(shù)力量雄厚,具有批量生產(chǎn)管芯、組裝元件、整機裝置的能力。由于公司注重人才的發(fā)展、技術(shù)的開發(fā),使產(chǎn)品的品種和質(zhì)量都有很大的發(fā)展。特別是國家專利項目KS1200A雙向可控硅在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位，KS系列雙向可控硅產(chǎn)品在用戶中享有較高的聲譽。
二、標準化推進工作
我們知道，企業(yè)存在的根本動力是以有限的資源投入，生產(chǎn)出符合顧客和市場要求的產(chǎn)品，在實現(xiàn)相關(guān)方共嬴的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟和社會效益。因此，企業(yè)必須把有限的人力、物力等各項生產(chǎn)要素加以系統(tǒng)、科學(xué)地管理，降低成本消耗，提高質(zhì)量和效率,以達到增加經(jīng)濟效益的目的。為此，江蘇威斯特整流器有限公司十分重視標準化工作，專門成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組制定了包括產(chǎn)品標準、原材料檢驗標準、半成品標準、成品檢驗標準、測試標準等技術(shù)要求和性能測試試方法，形成了比較完善的技術(shù)標準體系。并在質(zhì)量管理體系的良好運行多年的基礎(chǔ)上，進一步細化了公司管理標準體系和工作標準體系，形成了公司較為完整的企業(yè)標準體系，為企業(yè)節(jié)約原輔材料和能源、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)技術(shù)水平,實現(xiàn)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化起到積極作用。公司始終認為企業(yè)標準體系的建設(shè)是推動企業(yè)進步的有效途徑，并堅定不移地實踐著。
我公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力支持開展標準化工作。建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)標準體系，是江蘇威斯特自身發(fā)展的需要，因此，公司投入大量人力、財力和物力，并成立以管理者代表（公司副總經(jīng)理）為一把手的企業(yè)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，將公司標準化辦公室設(shè)立于技術(shù)部，并成立以技術(shù)部長、行政副總和生產(chǎn)部經(jīng)理分別負責(zé)的技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制定，在各部門設(shè)立兼職的標準員，使公司標準化工作得到正常開展。通過這項工作的逐步深入，將公司全部生產(chǎn)經(jīng)營活動納入標準化、規(guī)范化的工作軌道，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了推進全公司標準化戰(zhàn)略的實施，提高全員標準化意識，公司在丹陽市質(zhì)監(jiān)局標準化科等各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，召開了“標準化良好行為”企業(yè)動員大會，并把此項工作列入管理考核。公司聘請標準化專家在全公司對GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003標準及GB/T1.1-2009的第一部分進行推進培訓(xùn),并對公司內(nèi)部的兼職標準員進行考試。標準化辦公室結(jié)合標準要求，編制《企業(yè)標準化管理手冊》和《企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)圖》，并對公司內(nèi)部的標準進行匯總、系統(tǒng)整理。
技術(shù)標準是企業(yè)標準體系的主體組成部分,是公司組織生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)依據(jù)。
管理標準和工作標準是企業(yè)標準體系不可分割的配套組成部分，以制定工作標準為出發(fā)點，確保技術(shù)標準和管理標準的貫徹執(zhí)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，增強企業(yè)的綜合競爭能力。
江蘇威斯特整流器有限公司在對企業(yè)原有制度、流程和工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程說明的基礎(chǔ)上進行重整和系統(tǒng)梳理，規(guī)范企業(yè)的管理標準體系和工作標準體系，使眾多的管理制度、文件得到了系統(tǒng)的梳理，明確了管理要求和崗位職責(zé)，充分發(fā)揮了企業(yè)的整體優(yōu)化效應(yīng)和系統(tǒng)功能。
在這個過程中，我們也遇到了一些困難和阻力，但我們通過了各種方法保證了標準化工作的順利推進。在企業(yè)日常管理中真正做到“有法可依、有章可循、有據(jù)可查、有責(zé)必問、有錯必糾、有漏必補”，各項管理工作開展上了一個新的臺階，靠標誰和流程開展工作，真正實現(xiàn)以制度管人、以流程管事。
三、主要實施成果
截至目前為止，公司共搜集法律法規(guī)62項，共制定和采用的技術(shù)標準 156 項，管理標準 79項，工作標準 58項。在建立和完善企業(yè)標準體系過程中，我們感受最深的是：這次標準化的系統(tǒng)整理，是對企業(yè)過去十幾年經(jīng)驗管理成果的一個總結(jié)，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)原有的管理基礎(chǔ)，留用適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的管理要求，去除一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章等，建立統(tǒng)一、規(guī)范的標準體系，使全體員工在統(tǒng)一、規(guī)范的框架下，循序漸進、逐步完善、持續(xù)改進。促進企業(yè)標準體系向以技術(shù)標準為主體，管理標準和工作標準為依托的方向改進和完善。建立具有知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵制造工藝的企業(yè)技術(shù)核心，建立以人為中心的管理標準和工作標淮體系，完善激勵機制。
本體系建成后，經(jīng)過近4個月的運行，我公司內(nèi)部對企業(yè)標準體系的運行情況進行了全面的自我評價，并成立了標準體系自我評價小組，并分成3個小組對公司三方面的標準體系的運行情況進行檢查和總體評價。從總結(jié)檢查和評價的情況來看，我公司的企業(yè)標準化工作運行良好，建立的標準體系文件符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003的要求,標準體系運行實施后經(jīng)評價與改進，確認符合3A級標準化良好行為企業(yè)。
面對這樣的自我評價結(jié)果，我公司從總經(jīng)理到每一位員工，都認為標準化體系的運行，使公司的各項管理工作上了一個新的臺階，很令人振奮，看到了“管理出效益”給公司帶來的積極向上的改變。
因此，我們暗下決心，保證能持續(xù)健康運行好該標準體系。從運行的情況來看，該企業(yè)標準體系在各部門都得到了有效的實施。對于自我檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，各相關(guān)部門均能按要求完成整改。
總之，在質(zhì)監(jiān)部門的大力支持下，我公司通過此次標準化良好企業(yè)的試點工作，摸索出了一套自我改善的好路子，大大提高了抗風(fēng)險能力，增強了企業(yè)的綜合競爭能力。今后，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問題，我們能夠按照標準化的思維模式系統(tǒng)地分析問題，在出臺相應(yīng)管理規(guī)定時，能夠通盤考慮3個標準體系，統(tǒng)一改進，相互配套，企業(yè)執(zhí)行力自然提高了。這是我們試運行標準化體系的最大收獲。
在此，請允許我們感謝在本次項目中關(guān)心、幫助我公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也感謝公司的全體員工對此所做的努力。
良好的開端是成功的一半，今后的路還很長，我們慶幸找到了一條通往成功的切實可行的道路，并堅定不移地沿著這條正確的道路走下去。
江蘇威斯特整流器有限公司
2011年8月
