2009年是我公司的調(diào)整年，面對經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，公司在陳總的帶領(lǐng)下苦練內(nèi)功，向管理要效益。為此，公司于2009年8月起，和丹陽華森企業(yè)管理咨詢公司合作，引進(jìn)了人力資源績效考核咨詢項(xiàng)目。

經(jīng)過項(xiàng)目組半年多的努力，已經(jīng)初見成效，推行的績效管理方案能有效執(zhí)行，獲得了較高的滿意度。

到2010年年終總結(jié)時(shí)，中層管理干部們都深有體會(huì)，感謝咨詢公司帶來了先進(jìn)的管理思路和理念，感受到了企業(yè)和自身的管理能力有了長足的進(jìn)步。

公司積極采納咨詢師提出了各項(xiàng)建議，改革生產(chǎn)流程，企業(yè)整體效益獲得了提升，在人員不增加的情況下，經(jīng)濟(jì)效益獲得了30%的增長。員工工資提高了，干勁更足了！

2011年，公司與咨詢公司又簽訂了3年期的咨詢協(xié)議，有咨詢公司派駐咨詢師到公司，和企業(yè)員工們一起上下班，及時(shí)解惑答疑，有針對性地出臺(tái)各項(xiàng)管理措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。